Modernização de processos garante mais eficiência e responsabilidade ambiental para empresas como Emccamp e Somattos.
A construção civil atravessa um momento de forte expansão. De acordo com a consultoria Oxford Economics, o setor deve movimentar US$ 9,5 trilhões em 2025 no cenário global, com estimativa de alcançar US$ 13,9 trilhões até 2037.
No Brasil, as projeções também são promissoras. Estudos do Sistema Firjan apontam que o setor tem se consolidado como um dos principais motores da economia nacional, com investimentos em infraestrutura e habitação que devem superar R$ 696 bilhões até 2026.
Em um ambiente cada vez mais competitivo, o diferencial das empresas está em apostar em inovação para ampliar a eficiência, produtividade e sustentabilidade nos canteiros de obra.
Para atender às demandas do mercado, a Emccamp Residencial tem direcionado esforços para modernização dos processos construtivos, digitalização das obras, adoção de novas tecnologias e capacitação da cadeia produtiva.
Essas iniciativas estão reunidas no Relatório de Sustentabilidade 2024, que reforça o compromisso da companhia com a excelência operacional e o desenvolvimento sustentável.
“Estamos iniciando um novo ciclo na construção civil, marcado por maiores exigências em produtividade, inovação e sustentabilidade”, afirma André Avelar, diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Emccamp.
“O investimento em engenharia de ponta se tornou essencial para manter a qualidade dos empreendimentos e garantir competitividade”, completa.
Menos desperdício, mais eficiência
Um dos pilares dessa transformação é a adoção da metodologia Lean Construction, focada na eliminação de desperdícios, melhoria do fluxo de produção e aumento do valor entregue ao cliente.
“Adotamos uma rotina de trabalho mais integrada e orientada por resultados, com reuniões diárias entre produção e engenharia para análise de indicadores, controle de atrasos e prevenção de gargalos”, explica Carlos Eduardo de Melo, gerente de Processos.
Outro destaque é a substituição da madeira por fôrmas metálicas reutilizáveis, que proporcionam mais precisão na execução, melhor acabamento e reduzem os impactos ambientais.
Para Luiz Eduardo Alves Machado, diretor de Obras, o uso das fôrmas metálicas “traz ganhos expressivos tanto para o meio ambiente, pela reutilização em vários ciclos construtivos, quanto para o controle de custos”.
Digitalização das obras
Desde 2022, a Emccamp utiliza a Autodesk Construction Cloud (ACC) na gestão de projetos. Em 2023, a ferramenta passou a ser aplicada em 100% das obras, eliminando o uso de papel e possibilitando a atualização e compartilhamento de documentos técnicos em tempo real.
A empresa também adota o BIM (Building Information Modeling), que permite simulações e detecção antecipada de falhas, otimizando o planejamento e execução dos projetos.
A integração do ERP da Emccamp com a plataforma BRSupply tornou as compras mais inteligentes e rastreáveis. Em 2024, 39% das aquisições foram realizadas com contratos previamente negociados.
Segundo Christiano Rattes, gerente de Compras, esse modelo aumentou o controle do abastecimento nos canteiros, promovendo redução de custos e melhor cumprimento de prazos.
Outra inovação é o Checklist Empreiteiros, ferramenta digital desenvolvida internamente para garantir segurança jurídica e padronização na verificação de documentos trabalhistas, fiscais e operacionais das empresas terceirizadas.
De acordo com Cássio Lapertosa, diretor de Tecnologia e Segurança da Informação, “o sistema oferece transparência total, com rastreabilidade e auditoria, beneficiando a empresa, os prestadores de serviço e o cliente final”.
Resultados concretos
Os investimentos em tecnologia e eficiência já refletem nos números da Emccamp. Em 2024, a empresa atingiu margem bruta de 27%, lançou sete novos empreendimentos e registrou lucro líquido de R$ 77 milhões.
Além disso, todas as obras passaram a utilizar tubulações de PEAD (Polietileno de Alta Densidade), que oferecem maior durabilidade e menor impacto ambiental.
A construtora também tem reforçado a capacitação técnica das equipes, com programas de formação continuada e o uso de indicadores de desempenho para apoiar a gestão por resultados.
